コロナかでの訪問営業はかなり自粛が続きました。ちなみに法人営業です。
同時に気づいたこともあります。訪問しなかったら売り上げが下がる、（というかコロナかなので予算抑え目、少ない）ところもあれば、売り上げが変わらないところもあります。
こん状況下でも会社も、自分も仕事のやり方を変えようとはしませんでした。
リモートもありません。通常出勤です。
ちなみに私は地方勤務でまだ恵まれてますが、関東営業所のメンバーは、リモートをしない会社の決断を聞いてからのモチベーション低下が著しいです。
ほんと気持ちは分かります。
あまり会社に期待しない方がいいという事を学び、割り切って働いているみたいです。
今ではリモートも良い面、悪い面があることがはっきりと分かりましたし、何が何でもリモートという風潮ではないとも感じます。
だからこそ、今になっていえる事ですが、会社もある程度のポーズとしての役割も考えて、リモートを初期段階で認めるべきだったんじゃないかなぁーと感じました。
そうすることで従業員も、『いい会社』とか思う事が出来たんではと…
でも実際は、リモートしない理由として、
- 従業員が遊ぶためやらない。さぼるから。
- リモート＝今風＝なんとなく鼻につく方法
だから、会社はリモートをやらない。とうわさ話が回ってきました。（噂の回りやすさ早い（笑））
こんな感じですので、今回のコロナかが明けたとしても、従業員の会社への気持ちみたいなものは復活しない。復活しないメンバーが一定数いるのだろうなと思います。
自社の福利厚生、会社が自信を持っているものに、海外への社員旅行があります。
10割アジア圏です（笑）でもありがたい事です！
今までは嫌々参加してた人も（私も）、もし数年後、社員旅行があるとしても、参加はしないだろうと思います。
明らかに、意識が変わりました。仕事とプラーベートは割りきる事。
仕事はプライベートでは体験できない、様々な経験を積む場。
日々の業務もダラダラしないで、出来ない事は明日に回す、当然TODOはしっかり管理して、やるべきことは終わらせます。が自己犠牲的な残業はしない。
以上のことを最近は強く意識して、日々を過ごしています。
さぁ今日は木曜日、もうひと頑張りです！！
